世茂服务刘羽:整合同类业态,为第二增长曲线做前置性布局

发布时间:2022-05-10  来源:乐居财经

       5月10日,中国品牌日,“品牌觉醒——2022乐居财经物业论坛暨百强品牌力榜”举行。论坛邀请协会专家学者、知名物企、金融圈层大咖,从不同维度畅谈经验、答疑解惑,助力物企品牌觉醒。在大并购时代退潮沙龙上,世茂服务执行董事兼助理总裁刘羽表示,从2022年的情况来看,物企对于面积、规模的大规模收并购窗口期已经结束了,各家都会从规模转向能力收并购,所以单纯扩面积的意义不大。

       能力收并购有两类,一类是物业公司,一类是多元增值服务,对于物业公司来说也有相应的能力收并购,虽然一些头部企业,已经实现了全国化的布局,但在特定业态、特定区域,仍然有相应的短板。另一方面,在特定区域上,有些城市的竞争壁垒和进入壁垒较高,所以进入到特定区域,特别是非住业态,仍然要通过收并购来实现从0到1的构建。整个物业行业的收并购,会从规模收并购转向能力收并购。

      刘羽续指,投资和拓展的关系应该是1+1大于2的协同效应。所以收并购本质上是为了支撑业务增长,而业务增长一方面来源于收并购标的原有的业务的体量,也包括后续协同发展,对于未来业务增量的发展方向。所以应该是一体化做相应考虑,这样才能让投资收并购在后续并表以后实现更大的业务增长价值。

       对于有关再收购战略的提问,刘羽表示,世茂服务有纵向一体化的战略,围绕重点的业态会去进行垂直门类的整合,最终我们希望把相同类型的业态和相同、类似的业务整合在同一个板块,也为未来的第二增长曲线做前置性的布局。是不是用收购主体再去做收并购,这也是一个值得探讨的问题,我们也在尝试合作。(乐居财经讯  赵微)