城市漫谈丨 乌镇,智慧养老的“从0到1”,“物业+养老”的全新探索

发布时间:  来源:世茂服务ShimaoService

乌镇

一块古老神奇而又美丽非凡的土地

从白墙黛瓦、枕水人家的历史文化名镇

到5G、人工智能的美丽城镇建设样板

传统与数字科技在此交汇

迸发出现代文明的璀璨之光

这座世界互联网大会的举办地


也是哺育了世茂服务旗下椿熙堂

“智慧养老服务模式”茁壮生长

并使之延伸至全国的诞生地




近年来,我国人口老龄化程度进一步加深。9月20日,国家卫健委举行新闻发布会上,发布预计2035年左右,进入重度老龄化阶段。


在此背景下,我国积极应对人口老龄化,优化城乡养老服务供给,支持社会力量提供日间照料、助餐助洁、康复护理等服务。


其中,国家鼓励物业服务企业积极探索“物业服务+养老服务”模式。早在2021年8月,世茂服务便宣布与长期照护专业养老品牌椿熙堂达成战略合作,共同发展居家养老服务业务。


合作一年以来,双方积极探索“物业+养老”融合,在世茂服务的支持和赋能下,椿熙堂重点发展基于长护险政策的居家养老服务业务,兼顾发展社区和机构养老服务业务,实现全国化布局和高质量发展。


扎根乌镇:实现智慧养老从“0到1”的跨越


在2014年,乌镇政府计划建设2500平方米社区综合居家交流中心,同时希望建设乌镇智慧养老信息平台,椿熙堂参与招投标,成功中标了这两个项目,从此扎根嘉兴乌镇。

同年11月,随着首届世界互联网大会在乌镇举行,椿熙堂发展迎来巨大机遇,也为“智慧养老服务模式”的生长厚植了土壤。


嘉兴智慧养老信息平台


椿熙堂花了三年时间,在乌镇打造出了“智慧养老服务模式”,提供“线上+线下”一体化养老服务。具体来说,线上通过智能信息化平台和智能物联设备,为老年人提供应急救助服务和健康监测服务,线下在社区和居家为老年人提供“生活照料、专业照护、健康管理、膳食餐饮、社区文化”等专业养老服务。


乌镇椿熙堂居家养老服务照料中心


2016年,椿熙堂运营服务的“乌镇智慧养老服务模式”,被列入桐乡市十三五规划推广的示范模式;2017年,更是入选国家发改委、民政部、老龄委的养老服务业发展典型案例。这意味着,该模式获得了当地政府乃至国家层面的认可和支持。


2017年开始,椿熙堂进入发展的“第二阶段”,在嘉兴乃至环太湖区域推广和验证业务模式。同时也意味着椿熙堂运营模式的成功。经过3年的发展,椿熙堂有力实现了“从0到1”的跨越,已形成“居家、社区、机构”三位一体养老服务模式品牌化、连锁化发展,在长三角市场颇具知名度和影响力,未来将是“从1到N”的蓬勃发展期。


强强联手,开启养老服务加速度


植根乌镇,放眼全国。近年来,我国启动和扩大长护险制度试点工作,这为世茂服务与椿熙堂的战略合作,以及椿熙堂的全国化布局提供了契机。

 

2016年6月,我国正式启动长期护理保险制度试点工作,上海等15市2省获纳入首批试点名单;2020年9月,我国扩大长期护理保险制度试点,新增14个试点城市(区),保障更多失能老年人。截至2022年3月底,长护险制度试点覆盖49个城市、1.45亿人,累计有172万人享受待遇。


此前,在嘉兴当地政府的推动下,椿熙堂曾尝试该业务;在国家扩大试点的背景下,椿熙堂决定紧抓政策机遇,大力发展居家养老服务业务,将之视为未来发展的增长点,也为更多失能老年人带来更好的居家养老服务。2021年8月,世茂服务与椿熙堂达成战略合作协议,在世茂服务资源的赋能下,椿熙堂抓住战略发展机遇,快速实现全国化布局。


由于政策鼓励“物业服务+养老服务”模式,加之双方都采取轻资产运营模式,坚持长期主义为发展理念,彼此认可和信任,世茂服务为椿熙堂提供资金支持和资源支持,充分给予椿熙堂发展空间,通过发挥双方优势,共同发展居家养老服务业务。


工作人员为老人讲解智能穿戴设备使用方法

 

合作以后,世茂服务将椿熙堂视为战略管控型专业公司,充分尊重椿熙堂团队的专业性,仅派驻了财务负责人,同时给予管理赋能,实现资源协同,双方融合十分顺利、效果良好。


利好未来,培养居家养老新引擎


在合作期间,椿熙堂已经成功跑通基于长护险政策的居家上门养老服务模式,并在长三角地区十余个城市获取长护险运营资质。尤其在嘉兴,椿熙堂社区养老服务业务的市场份额位居前列,居家养老服务业务的市场份额行业领先,并已实现稳定的盈利,毛利水平甚至高于社区和机构业务。


“从运营角度看,我们跑通了调研、拓客、服务、稽查等闭环;从财务角度看,虽在业绩爬坡期,但达到盈亏平衡的周期是可控的;从预期回报角度看,投入、回报、利润都在合理的范围,有条件有能力复制,实现规模化发展。”椿熙堂居家业务中心总经理傅斌成表示,有些城市的项目已经进入平衡运营期和体系化管理阶段。


结合前期的积累和经验,世茂服务与椿熙堂共同制定了养老服务三年发展规划,重点是基于长护险政策,培育居家养老服务新引擎,同时兼顾发展社区和机构养老服务业务。面对未来新的挑战和疫情冲击,在世茂服务组织的战略解码中,椿熙堂着重“试错、拓客、履约和组织能力”四大能力建设,以务实、进取的干事创业精神,加码未来发展。


在世茂服务的支持下,椿熙堂建立了标准化的客户拓展和履约服务运营体系,运行效果显著。世茂服务2022年中期业绩报告显示,目前,椿熙堂业务已覆盖上海、南京、无锡、常州、苏州、宁波等长三角地区发达城市,一共运营325个小区养老服务站点,10个养老服务机构和50个居家长护险定点服务网点,服务约20万老年人。